Consultoría de Negocios familiares

Estrategia para el Talento

Las empresas familiares son diferentes.

Las empresas familiares, tan rentables como suelen ser, se desgastan producto de un clima organizacional tenso y relaciones interpersonales poco productivas. Las oportunidades que no se vieron, los manejos económicos equivocados o los proyectos que no se debieron ejecutar son sólo algunos de sus problemas. La organización que usa su energía en controlar o manejar los conflictos paga un precio muy alto.

La interacción entre miembros del grupo familiar que trabajan juntos puede ser tensa. Al nivel de los gerentes y hasta de la Junta Directiva se pierde el norte y escasean las relaciones adultas entre miembros de diferente generación. Ser jefe o subalterno directo de nuestro padre, madre, hermano o primo puede servir de mucho aprendizaje, pero también puede ser una experiencia desgastante o agotadora emocionalmente.

Las empresas familiares tienen características propias. Las relaciones en la familia empresaria pueden ser muy difíciles. Los parientes que trabajan juntos tienen retos particulares impuestos por un componente emocional muy intenso.

La consultoría de negocios familiares permite:

  • Superar relaciones improductivas y eliminar el desgaste emocional producido por roces y disgustos familiares. Los equipos familiares aprenden a separar entre la familia, el trabajo y la propiedad.
  • Alinear la empresa a los objetivos de la familia y alinear a la familia a los objetivos de la empresa.
  • Fortalecer la responsabilidad de cada miembro sobre la protección del patrimonio familiar y el compromiso de toda la gerencia con la empresa.
  • Crear y poner en funcionamiento los órganos de gobierno familiar (Junta Directiva, Consejo de Familia, Asamblea Familiar.)
  • Identificar los valores/principios específicos que subyacen el éxito de la empresa familiar.
  • Practicar formas saludables de relacionarse entre los miembros de la familia empresaria.
  • Organizar la historia familiar como legado positivo a las próximas generaciones.
  • Organizar la transición generacional y hacia la profesionalización de la empresa a través de coaching.
  • Crear espacios seguros de interacción y conversaciones poderosas para dirimir diferencias, proteger las relaciones, y cosechar acuerdos productivos entre los miembros.

Cada familia y cada empresa tienen su historia y su forma particular de resolver sus problemas. El equipo de especialistas de TRANSICIONES apoya a grupos familiares empresariales en ordenar sus relaciones dentro y fuera de la Empresa, y hacerlas mas eficientes. Desde hace más de quince años. TRANSICIONES consulta para grupos empresariales familiares con el fin de superar sus retos particulares.

TRANSICIONES

  • Diagnóstica la situación organizacional de la empresa.
  • Apoya la selección de miembros externos de la Junta Directiva.
  • Apresta a la familia para la transición entre generaciones.
  • Da coaching a el equipo familiar.
  • Fortalece las relaciones interpersonales entre los miembros del comité ejecutivo.
  • Alinea a los colaboradores con los objetivos de la organización.
  • Provee integración para la familia empresaria.
  • Evalúa la cultura organizacional.
  • Apoya en los procesos de selección de puestos claves para la corporativización de la empresa familiar.
  • Desarrolla los Órganos de gobierno familiar.
  • Desarrolla Consejo de Familia y la Asamblea Familiar.
  • Coordinación de la redacción y firma del Protocolo Familiar.