Compensación Variable para la Productividad y la Retención del Talento

Formación Especializada / Para Gestores

La estructura de pago y compensación es una componente crucial de la gestión estratégica del talento. No solo mejora la capacidad de impulsar la productividad, atraer y retener el mejor talento, sino que mejora el desempeño financiero de la empresa.

Este taller permite revisar los fundamentos, beneficios y las mejores estrategias usadas para diseñar e implantar un Sistema de Compensación Variable (SCV) alineado con las estrategias del negocio y de Recursos Humanos.

Los gestores de talento necesitan explorar la compleja relación que existe entre compensación, productividad y atracción y retención del talento.

El taller permite analizar las estrategias de compensación que pueden propiciar un mejor desempeño y favorezca la retención del talento. Al finalizar el taller los participantes podrán:

  • Reconocer qué es compensación variable, cuál es la filosofía, por qué funciona y cómo empezar un SCV.
  • Identificar los diferentes tipos de compensación con los que puede trabajar: beneficios, prestaciones, incentivos a corto y largo plazo, bonos, compensación variable anual, retribución motivacional, compensación en efectivo garantizada.
  • Identificar los peligros y errores comunes al implantar el SCV.
  • Entender el rol de la retribución dentro de la estrategia del negocio.
  • Comprender la relación entre compensación variable, administración y retención del talento.
  • Identificar el impacto económico y el esquema de financiamiento de un sistema de recompensas por el desempeño requerido.
  • Entender qué es un sistema de retribución total y hacer el análisis de requerimientos para implantarlo.
  • Comprender el proceso de gestión y cambios que se requieren para la implementación de un nuevo sistema de compensación: compromiso, alineamiento y retorno de la inversión.
  • Utilizar los conceptos de motivación de la teoría de las expectativas de Vroom en la evaluación del desempeño y la compensación variable.
  • Vincular el liderazgo de los ejecutivos con la asignación de incentivos y la administración del desempeño.
  • Señalar los factores críticos de éxito: estrategia, diseño y ejecución.