Consultoría de Negocios familiares

La consultoría de negocios familiares permite:

• Superar relaciones improductivas y eliminar el desgaste emocional producido por roces y disgustos familiares. Los equipos familiares aprenden a separar entre la familia, el trabajo y la propiedad.
• Alinear la empresa a los objetivos de la familia y alinear a la familia a los objetivos de la empresa.
• Fortalecer la responsabilidad de cada miembro sobre la protección del patrimonio familiar y el compromiso de toda la gerencia con la empresa.
• Crear y poner en funcionamiento los órganos de gobierno familiar (Junta Directiva, Consejo de Familia, Asamblea Familiar.)

TRANSICIONES

• Diagnóstica la situación organizacional de la empresa.
• Apoya la selección de miembros externos de la Junta Directiva.
• Apresta a la familia para la transición entre generaciones.
• Da coaching a el equipo familiar.
• Fortalece las relaciones interpersonales entre los miembros del comité ejecutivo.
• Alinea a los colaboradores con los objetivos de la organización.
• Provee integración para la familia empresaria.
• Evalúa la cultura organizacional.
• Apoya en los procesos de selección de puestos claves para la corporativización de la empresa familiar.
• Desarrolla los Órganos de gobierno familiar.
• Desarrolla Consejo de Familia y la Asamblea Familiar.
• Coordinación de la redacción y firma del Protocolo Familiar.